描述你作为顾问所做的事情总是很有趣的,因为你的工作随着项目的不同而变化. 我想说,它与普通木匠的工作相似,因为每种工作都有一点不同. 就像一个木匠, 随着项目的发展和经验的增长,顾问会在工具箱中收集更多的工具. 对于每一项新工作,他们都会选择能够提供最佳解决方案的工具.
A carpenter doesn’t sell a kitchen remodel as a hammer and saw; they will sell it as a kitchen remodel. 然后,根据改造厨房的需要,他们会选择正确的工具集.
那么这和做顾问有什么关系呢?
有时候,我们会掉进一个陷阱,把一个特定的工具卖给一个问题的解决方案. 也许我们不想变得无关紧要,所以我们试图出售我们的专业知识,而不是解决方案. 然后, 项目启动后, 我们可能会意识到一个不同的工具更合适,但发现自己被我们承诺的工具所束缚.
多年来, 我已经为各种行业建立了许多模拟, 包括军事防御, 零售商店, 停车场和医疗保健. 随着我的工具箱扩展到包括不同类型的模型和分析, 我意识到我有, 有时, 当我本可以使用其他工具时,我却掉进了销售模拟游戏的陷阱.
模拟提供了许多好处,但它也有缺点:
所以,什么时候我们应该利用模拟? 下面的清单将有助于确定它是否是适合工作的工具.
我的第一个, 快速规则就是解决问题, 这个问题能被合理地解释并写在一张纸上吗?“通过这种方式,我们可以开始确定我们对这个系统了解多少. 如果存在任何模糊性,那么我们就需要退后一步,花更多的时间对系统进行建模. 有几次, 正是在这个步骤中,我们发现了这个问题,并使模拟变得不必要. 我回想起学校里的Simulation 101:第一步也是最重要的一步是系统的概念模型. 这是你的蓝图!
另一个要考虑的项目是数据的可用性. 如果数据是可用的和可靠的,那么就更容易相信结果. 如果没有可靠的数据, 我们必须完成收集数据和/或采访与该过程密切相关的主题专家的过程. 结果的好坏取决于所收集数据的质量.
最后,让我们考虑一下如何根据基线评估结果. 我们的制度现在处于什么位置? 我们能否准确计算出关键绩效指标(kpi) ?? 我们必须了解我们从哪里开始准确地评估改进. 对于模拟开发人员, 这引出了仿真的验证和验证,并且对于确保模型与现实世界系统相比产生准确的结果至关重要. 很多时候,我们可以使用可用数据的分析来确定我们的基线. 我也可以说,这一步骤已经确定了需要调查的问题和领域. 有时候,仅靠分析就可以帮助解决问题.
以下是我对经常需要进行模拟的情况的总结:
如果使用得当,模拟是一个非常棒的工具, 但工具箱中的其他工具有时可以让我们更有效地找到解决方案. 确保销售解决方案并使用正确的工具.
作者简介: 布朗尼克, 澳门足彩app 医疗保健高级顾问和运营分析师, 在数据收集和通过仪表板开发将其转化为有意义的分析方面有丰富的经验, 建模、仿真和过程映射. 他开发了模型,以解决许多医院部门的病人流动和操作,包括围手术期套房, 供应链, 急诊科和住院部. 他拥有俄亥俄州立大学工商管理学士学位和莱特州立大学工程硕士学位.
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